まねきやなぎ
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事例
事例
業務改善
コスト削減・時間短縮
週65時間働く
ピザ屋の
店主。
「店主がやるべきではない仕事」
が
年間416時間。
208万円相当。
AIに
任せたら
週8時間→1時間50分。
必要なのは
パートを
増やすことじゃなかった
週65時間働く
ピザ屋の
店主。
そのうち8時間は
「店主がやるべきではない仕事」
に
消えていた。
月1万円の
ツール3つで
週1時間50分に。
一番
後回しに
していた
30分の
案内だけが
売上に
なった
理由と
自分ならどう
任せるかまで。
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集客
宮城の
仕出し屋が
2か月で
電話4件→20件。
やった
ことは
「地域名+仕出し」
で
ページを
1枚作っただけだった
弁当も味も
値段も
変えていない。
変えたのは
「〇〇市 仕出し」
で
調べた人が開く
ページを
1枚作った
ことだけ。
宮城の
仕出し会社の
電話が
2か月で
4件から
20件に
なった
中身を
5つに
分けて、
あなたの町に
置き換える。
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採用
名古屋の
タクシー会社。
応募8倍で
30人→250人。
新しい
ことを
したわけではない。
変えたのは
採用ページ1枚だけ
名古屋の
タクシー会社。
人が
集まらず
採用ホームページを
作り直した。
最初に手を
つけたのは
デザインではなく
会社の
言葉。
研修も
給与の
保証も
前から
あった
ものを
ページに
出しただけ。
応募は
30数人から
250人超に
なった。
応募した人の
6〜7割が
ホームページで
事前に
どんな
会社か
見ている。
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業務改善
人手不足の解消
年商100万円。
生徒が
増えて
事務員を
雇おうと
していた
水泳の
個人指導。
雇わずに
カルテの
時間を
半分に
したら
年商500万円に
なった話
高松で
水泳の
個人指導をする
宮脇恭介さん。
生徒が
増えて
1人では
事務が
回らず事務員を
雇おうと
していた。
雇わずに
カルテを書く
時間を
半分にして
指導の
件数を
増やし年商は
100万円から
500万円に。
手放せない
丁寧な
作業を型に
する話。
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商品設計
フォロワー2400人。
DMは
月15件。
売っていたのは
90分1万円の
パーソナルトレーニング。
ビジネスモデルを
整えて
商品として
設計したら
月9万→108万円に
なった
大会で
3回入賞した
実績も
フォロワー2,400人もいる
女性トレーナー。
なのに
売上は
月9万円。
売っていたのが
「90分1万円のパーソナル」
1つだけだったから。
できる
ことを
27個
書き出して
1つの
商品にして
モニター1人から
始めたら
6か月で
月108万円。
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